曾达成过重磅BD交易的biotech突然解散我要配资网，给行业带来了哪些启示？
一笔13亿美元交易让同润生物“一战成名”
同润生物的核心管线CN201，是一款基于药明生物WuXiBody平台开发的CD3×CD19双特异性抗体。其核心机制是通过衔接T细胞与B细胞，介导T细胞活化以清除异常B细胞，兼具肿瘤与自免领域的双重应用潜力，是同润生物的绝对核心资产。
2024年8月9日，默沙东通过官网官宣：将通过子公司收购同润生物这款B细胞耗竭疗法在研药物CN201。
默沙东明确表示，这款下一代CD3/CD19双特异性抗体，对B细胞恶性肿瘤和自身免疫性疾病具有重要应用潜力，将有效增强并丰富其在研管线布局。
根据协议条款，默沙东将支付7亿美元现金首付款，获得CN201的全部全球权利；此外，基于CN201的开发、获批及商业化进展，同润生物还将获得最高6亿美元的里程碑付款，交易总额达13亿美元。该交易于2024年10月1日正式完成，默沙东将其作为资产收购入账，并预计产生约7.5亿美元（含首付款及其他相关费用）的税前费用，计入交易完成当季的非通用会计准则财务数据。
这笔交易的7亿美元首付款，在当时创下了“全球第二、中国第一”的高首付款纪录（仅次于百利天恒与BMS的合作），且首付款占总交易额的比例超53%，远超行业平均的20%-30%。
对一家规模不大、此前行业存在感不强的biotech而言，7亿美元的首付款不仅远超多数biotech的多轮融资金额，甚至超过了不少biotech港股IPO的募资规模，让同润生物一夜之间从“默默无闻”跻身行业明星企业。
同润与礼新均曾牵手默沙东
2024年下半年，同润生物与礼新医药先后与默沙东达成高额双抗交易，然而两笔交易后的企业走向，却上演了“君向潇湘我向秦”的迥异剧情。
同润生物：出售核心资产后解散离场
2025年11月12日，同润生物召开全员大会，正式宣布公司解散并成立清算小组，第三方律师团队当日即入场沟通裁员事宜。与其他biotech出售核心资产后保留核心团队的操作不同，同润生物并未留下核心研发或运营团队。
据业内消息，原团队计划将剩余的临床前管线（如CN808002）进行二次包装，尝试重新融资并成立新公司，延续部分研发工作。
礼新医药：“卖身”中生制药，融入产业龙头
就在同润生物交易完成后一月有余，2024年11月14日，礼新医药与默沙东达成关于PD-1/VEGF双抗LM299的合作。时隔8个月，2025年7月15日，中国生物制药公告，将以约5亿美元总价收购礼新医药95.09%股权。
加上此前通过C轮融资获得的4.91%股权，交易完成后礼新医药成为中国生物制药100%控股的全资子公司。值得注意的是，除去共同创始人及研发负责人选择离开再次创业。礼新医药保留了核心团队。
两笔交易核心条款对比高度相似
从交易本质来看，默沙东与两家企业的合作条款框架高度一致，核心均是“全球权益出让+首付款+里程碑”，不存在导致结局差异的关键条款分歧。
选择背后的逻辑biotech发展的两种范式
两家企业的不同结局，本质是自身基因与背后资本诉求共同作用的结果。
同润生物成立于2018年，由药明系资本（通和毓承）孵化，从公开信息查知，团队规模仅二三十人，核心管线高度依赖药明生物的技术平台，属于典型的“单一核心资产型biotech”。
除了CN201外，公司无其他成熟的临床阶段资产，核心资产出售后，缺乏可持续的研发产出能力。
投资人更倾向于将其作为“财务投资”，7亿美元的高额首付款已实现阶段性价值最大化，后续持续投入研发的风险与收益并不匹配，因此通过解散企业“落袋为安”成为最优选择。
而礼新医药成立于2019年，早期投资人包括泰格医药等资本，以自主技术平台为核心竞争力——搭建了LXTAbTM、LX-ADCTM、LX-TDuoTM三大自主研发平台，形成了从靶点发现到临床开发的完整技术链条，具备持续产出新资产的能力。
其研发管线也更为丰富，除了与默沙东合作的LM299外，尚有约8个管线处于临床开发阶段。
对这样的“平台型biotech”而言，单一资产的交易无法体现整体平台价值，通过被产业龙头收购，既能获得充足的资金支持，又能借助龙头的商业化渠道与全球临床资源加速管线推进，实现价值最大化。早期投资人同样“落袋为安”。
没有绝对正确的选择只有适配的发展路径
同润生物与礼新医药的案例，恰逢2024-2025年中国医药出海的爆发周期之中。
这一时期，行业不断刷新交易金额新高，上半年出海交易总额更逼近660亿美元。
同润和礼新作为行业浪潮中的两朵浪花，两者的发展轨迹为不同类型的biotech提供了极具参考价值的发展范式，更揭开了创新药行业的底层逻辑：biotech的最终我要配资网走向，从不由单一交易定义，而是被其自身“基因”深刻锚定。
这种基因，是创始人对创立企业的初心、企业对发展路径的战略规划，是管线资产的储备厚度，是自主技术平台支撑持续创新的能力，更是背后资本对短期变现与长期价值的诉求差异。
企业的每一步选择都暗藏伏笔，最终导向了截然不同的结局，脉络清晰可辨。
对规模小、资源有限、聚焦单一优质资产的biotech而言，“短期价值兑现”的路径或许更为现实——在资本寒冬与研发不确定性的双重压力下，通过重磅BD交易实现股东阶段性收益，未必不是一种理性选择。
而对具备自主技术平台、管线储备丰富的biotech来说，“平台化整合”的路径更能释放长期价值，通过与产业龙头绑定，将技术优势转化为产品竞争力，实现从“资产产出”到“生态共建”的跨越。
值得深思的是，两家企业最终都没有选择以独立企业的身份持续运营。这一共同结局背后，折射出当前biotech行业的生存现状：在创新药研发成本高昂、审批趋严、资本回归理性的大环境下，纯粹的“独立发展”之路愈发艰难。无论是“解散离场”还是“融入龙头”，本质都是企业在特定阶段对“风险与收益”“短期与长期”的权衡与适配。
对行业而言，没有绝对正确的发展路径，只有最适合企业自身基因与资源的选择。
未来，biotech的价值衡量标准与发展路径必将更加多元：既可以是冲刺IPO成为独立上市公司，也可以是凭借单一优质资产完成重磅交易后清算变现，还可以是委身产业龙头的资源实现生态整合。
最终，这些不同选择的“是非成败”，终将由时间给出答案。
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